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人力實訓答疑:企業招聘應屆畢業生有啥優勢?

來源:環球網校 發布時間:2019-03-25 17:11:41 點擊量: 分享:

一些企業不愿意招聘應屆畢業生,因為應屆畢業生不能立馬就上手,大部分HR希望招聘一些熟手人才。但是認為應該盡量多招聘一些優秀的應屆生。作為企業的總經理,一個企業的經營不能光看眼前,在資源允許的情況下,應該儲備一些人才。

總人數的10%,還是20%?你做好預算和人力資源規劃了嗎?

我問了一個企業的總經理,他說,“我們不愿意招聘應屆畢業生,應屆畢業生不能馬上上手,我們還是希望招聘一些熟手,很多事情急待處理,找個生手來你教他,有那個時間自己都做完了。”這位總經理多年來一直為招不到優秀的人而發愁,他認為他的企業的發展最大的瓶頸就是人才,當然他所說的人才是指那些市場上有經驗,能夠馬上上手的熟手了。他把這件事的根本因素歸結于找不到一位給力的人力資源經理,認為目前的人力資源經理在招聘人才方面缺少有效的招數。

先不討論他在人力資源管理其他方面的觀念正確與否,單就他對應屆畢業生招聘的態度,我們做個討論:

我認為他應該盡量多招聘一些優秀的應屆生。作為企業的總經理,一個企業的經營不能光看眼前,在資源允許的情況下,應該儲備一些人才,這也是我們倡導的要“投資于人”的理念的一部分。

但是,據我的經驗,這對許多民營企業來說,是不太能夠容易被理解和接受的,至少在行動上看不太出來。許多民營企業的老板是實實在在的實用主義,不見兔子不撒鷹。這可能跟民營企業的生存環境艱難有關系,一分錢想掰成兩半花。但是,如果我們不想小富即安,而是想長久的經營一個企業的話,必須為未來儲備人才,為未來投資人才。經濟情況好,就多儲備一些,如果經營狀況緊張,手頭緊,就少儲備一些,總之,要未雨綢繆。柳傳志講,企業定戰略時,要“吃著碗里的,看著鍋里的,還要想著地里的”。這樣才能使你的企業的生意源源不斷,才更能夠抵抗未知的風險,才能有更大的發展后勁。對于人才,也是如此。沒有人才儲備,你那鍋里的,地里的,很難能實現。如果你五年前沒有招聘一些有潛質的大學生,今年突然你想到一個新的業務增長點,當希望有人來做時,就會發現找不到合適的人去做。你那種希望到市場上招聘人才的做法,在當今優秀人才緊缺的時代,往往可遇不可求,很難馬上實現。相反,如果你5年前招聘過一名潛質優秀的大學生,第一年他工作上沒有產出太大的價值;第二年他能夠獨立開展工作;第三年他已經能夠非常熟練,成為某塊業務的骨干;第四年,你可能就晉升了他為業務主管;第五年,他已經是一個成熟的部門經理了。今年如果你要拓展新業務,正好這位經理有很強的進取心,而且對你的事業和企業文化有了高度的認同,完全可以委以此重任。

當然,做好應屆畢業生招聘這件事的前提是你一定要選準人,并建設好企業內部的人才培養和使用的機制。如果處理不好,你可能會發現招聘來的人讓你大失所望,或者還可能他工作不到一年就流失了。但總之,對于校園招聘,現在有點演化成了一場人才戰爭,你不要落后,要去努力挑選一批璞玉渾金,為成就你企業的未來提前做好準備。

那你要招聘多少應屆畢業生呢?企業總人數的10%?20%?其實沒有固定的答案,跟你企業的發展階段、企業的人力資源戰略和企業具體的現狀都有關系,甚至跟你目前的崗位空缺并沒有直接的關系。但是,我的建議是,在可能的前提下,多招聘一些新苗子。

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